赢多多官网|现代建筑施工管理的六控制探究

本文摘要：现代建筑施工管理的六掌控探究1现代建筑施工管理六掌控的阐述六掌控是在以人为本的理念前提下明确提出的投资掌控、工程进度掌控、质量掌控、安全控制、环保掌控和文明施工掌控这六个必须在现代建筑施工管理的过程中重点展开管理控制的关键因素。

现代建筑施工管理的六掌控探究1现代建筑施工管理六掌控的阐述六掌控是在以人为本的理念前提下明确提出的投资掌控、工程进度掌控、质量掌控、安全控制、环保掌控和文明施工掌控这六个必须在现代建筑施工管理的过程中重点展开管理控制的关键因素。现代建筑施工管理中的掌控工作一开始所指的是隶属于三掌控、两管理、一协商。

这一施工管理理论中三掌控，即现代建筑施工过程中的投资掌控、工程进度掌控和质量掌控。随着社会生产力和制造业生产效率在世界范围内的大幅提高，建筑施工管理人员和监理人员的工作职责范围也获得了一定的扩展和不断扩大。原先的三二一施工管理理论因为其本身的片面性和局限性而仍然合适现代建筑施工管理的实际情况。

所以管理人员和监理人员凭借多年的施工管理经验将安全控制环保掌控和文明施工掌控这三个掌控因素也划入了现代建筑施工管理的掌控范畴，特别是在是甲方管理人员和监理人员的工作职责范围之内，构成了当下中国现代建筑施工管理的六掌控。2作好六掌控的明确控制措施1)作好六掌控中的投资掌控。现代建筑施工管理人员和监理人员应当规范、及时而精确地进行管理工作，通过防止违宪工作和增加资源浪费来作好现代建筑施工管理前期的投资掌控。作为全球仅次于的社会主义国家，中国的现代建筑工程项目用来积累资金和节省成本的基本方式就是在建设前期把好投资大关和在施工期间掌控资金成本。

由此可见，投资掌控是现代建筑施工管理六掌控中的关键性任务。在施工管理的过程中展开投资掌控的显然目的，是在确保建筑工程项目建设的工期工程进度、施工质量、施工安全性、环境保护和文明施工的大前提之下合理缴纳不多达批准后总额的成本资金。所以，现代建筑施工管理人员和监理人员在施工期间的施工现场，要始终保持及时、规范而精确的工作状态。

2)作好六掌控中的工期掌控。现代建筑施工管理人员和监理人员应当充分发挥出有自身的主观能动性来抓好施工期间的工期掌控工作，绝不分摊责任或退出职权。一方面大力审查和评估施工企业的设计图纸和施工方案并借此找寻出有经济效益和施工进度最佳的契合点，在确保现代建筑施工进展速度的大前提下提供最大限度的经济效益。

另一方面要严肃绘制和制订建筑施工进程的网络计划图并借此找到中心主线，以便合理安排和科学调整沿线适当的明确工作，发掘出一切不利的管理因素来减缓施工进度。此外，管理人员和监理人员在平时的施工管理工作中还要及时地第一时间建筑工程项目的施工进度，车站在施工管理整体过程的视角上来掌控和指导项目建设的施工进展。

尽量地防止、恶化或消弭建筑工程项目建设施工期间的各类对立，尽量减少窝工、罢工和复工等现象经常出现的几率，从而有效地夺得更好的施工工期。3)作好六掌控中的质量掌控。

质量掌控所指的是在现代建筑施工质量的方面为了保证住户或用户的居住于市场需求和用于拒绝获得符合而采行的一系列掌控手段。而现代建筑施工管理六掌控中的施工质量和建筑工程项目建设的工作质量具有紧密的必要关系。

这里的工作质量也就是现代建筑施工企业为了超过工程质量的基础性标准而实行控制措施的实施程度和继续执行力度。这种管理控制的工作质量是现代建筑工程项目建设施工质量的根本保证，也在一定程度上由施工现场的工程质量体现出来。

现代建筑施工的管理人员和监理人员应当从工程质量和工作质量这两方面同时应从，并且在两者管理控制过程中有所注重。将建筑工程项目建设管理工作的焦点放到工作质量上，通过提升现场施工的工作质量来造就建筑工程质量的提高。除此之外，现代建筑施工的管理人员和监理人员还要按照建筑工程现场施工的准确程序及时管家做到，对各个施工部位和施工部件展开监督和检查。

这就拒绝管理人员和监理人员既要不具备现场质量掌控工作的适当科学知识技能，通过及时冷静地对质量问题展开处置和解决问题来防止在施工现场经常出现问题时措手不及的惊慌现象;又要对合约上的涉及规定和条款展开准确的了解和解读，通过增强施工队伍和管理队伍整体性的合约意识来防止想当然的人为因素。4)推崇安全性、环保和文明施工的掌控。现代建筑施工管理人员和监理人员还要推崇对安全性、环保和文明施工等施工因素的有效地掌控。在以往的施工管理理念的三掌控中是没安全控制、环保掌控和文明施工掌控这三个掌控因素的。

虽然管理人员和监理人员在建筑施工现场的管理工作中并没轻视过这三方面的掌控管理，甚至早已在长年的管理实践经验中分析总结出有了一套针对这三方面的管理规定以及详细的管理条例。但是，安全控制、环保掌控和文明施工掌控一直没被提升到建筑工程项目建设实行阶段的管理理论上来展开探究。

仍然到以人为本管理原则的明确提出，安全控制、环保掌控、文明施工掌控才和投资掌控、工程进度掌控、质量掌控三大一起。不过这种三大的关系提高是必定而且适当的。

a．安全控制。安全控制是以人为本施工管理理念中最重要也是最中心的一个掌控环节。本来从认同人的生命和人身安全的这一点来讲就具备根本性的管理控制意义，更何况，安全事故的经常出现和再次发生还不会给建筑施工企业的财产甚至是国家财产带给极大的损失。作为社会主义施工企业管理最重要内容之一的安全控制，某种程度是牵涉到建筑施工企业的信誉和口碑等形象问题和利润重复使用的效益问题，也是党和国家维护劳动人民个人利益和人身财产权利的一项核心政策。

所以，现代建筑施工的管理人员和监理人员在编成施工的组织设计和施工计划的同时，必需要经过长年的施工管理经验分析研究和总结整理出有安全性操作者的基本规律，并且创建和完善施工现场的安全性管理制度。现代建筑施工现场安全控制的主要管理制度还包括安全性施工教育制度、安全措施计划制度、安全性施工责任制度、安全性施工检查制度、伤亡事故的调查制度和安全事故的处置制度。b．环保掌控。环保，即环境保护，是一个归属于社会可持续发展的长期性问题。

而现代建筑施工管理中环保问题所涵括的范围更为武断，意味着所指的是在建筑工程项目建设的过程中对施工场所周围环境的影响，并没还包括工程项目建设可研阶段的环保问题。建筑工程项目的建设数量在现代化城市中日益减少，每年在现场施工过程中产生的建筑废渣高达5000万t，严重影响和毁坏了城市公共环境的美观和洗手，并对城市居民的存活和身体健康问题带给了极大的性刺激和危害。所以，现代建筑施工的管理人员和监理人员应当推崇施工队伍对建筑期间施工现场产生的垃圾展开规范性处置的重要性和必要性，监督施工人员在施工的过程中处置和清扫掉建筑粉尘、有毒气体、建筑垃圾及其他在施工中产生的环境污染源。c．文明施工掌控。

文明施工所指的是在现代建筑施工的整个工期中全员以文明的不道德粗鲁来展开和已完成工程建设。首先，施工队伍在月开始展开施工建设之前必需要在管理人员和监理人员的率领和的组织下对施工设计中明文明确提出的文明施工条框展开整体性的统一自学和掌控，在思想观念上构成文明施工的意识。其次，建筑施工现场要成立起临时的围墙或围栏以便将施工现场和周围区域具体地隔绝出去，在整个施工期间都要为首专人照料和修葺围墙或围栏损毁的部位。再度，在施工现场产生的垃圾一定要放到登录的方位并及时清扫运输回头，无法因为一时间的懒散就将其逗留在原地。

最后，在施工现场可以委派专人对施工人员的言行举止展开监督管理，不准乱扔乱丢，禁令在非吸烟区吸烟，以此来确保施工现场在完工后能以干净美观的形象呈现出在业主面前。3结语要想要确实构建和实施建筑施工现代化管理理念中的六掌控，管理人员和监理人员就要分别从投资掌控、工期掌控、质量掌控、安全控制、环保掌控和文明施工掌控这六个方面应从，充分发挥出有自身的主观能动性，规范、及时而精确地进行各个方面的管理工作。.。

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